Lean Herr Liu gab den mittleren und höheren Führungskräften des Unternehmens eine hervorragende Schulung zum Thema „Richtlinien und schlanke Betriebsführung“. Die Kernidee besteht darin, dass ein Unternehmen oder ein Team klare und korrekte Richtlinienziele haben muss und alle Entscheidungen und spezifischen Aufgaben im Rahmen dieser Richtlinien getroffen werden müssen. Wenn Richtung und Ziele klar sind, können sich die Teammitglieder konzentrieren und ohne Angst vor Schwierigkeiten alles geben. Das Richtlinienmanagement bestimmt die Höhe, und das Zielmanagement spiegelt das Niveau wider.

Die Definition einer Richtlinie lautet „die Richtung und das Ziel, das Unternehmen voranzubringen“. Die Richtlinie enthält zwei Bedeutungen: die eine ist die Richtung und die andere ist das Ziel.

Die Richtung ist die Grundlage und kann uns in eine bestimmte Richtung führen.

Das Ziel ist das Endergebnis, das wir erreichen wollen. Die Positionierung des Ziels ist sehr wichtig. Wenn es sehr leicht zu erreichen ist, wird es nicht als Ziel, sondern als Knotenpunkt bezeichnet; wenn es jedoch unerreichbar und schwer zu erreichen ist, wird es nicht als Ziel, sondern als Traum bezeichnet. Vernünftige Ziele erfordern die konzertierten Anstrengungen des Teams und können durch harte Arbeit erreicht werden. Wir müssen es wagen, das Ziel höher zu setzen. Nur wenn wir das Ziel höher setzen, können wir potenzielle Probleme rechtzeitig erkennen und Lücken schließen. Genau wie beim Bergsteigen müssen Sie keinen Plan machen, um einen 200 Meter hohen Berg zu besteigen. Wenn Sie den Mount Everest besteigen möchten, ist dies ohne ausreichende körperliche Kraft und sorgfältige Planung nicht möglich.

Wenn Richtung und Ziel festgelegt sind, geht es nur noch darum, sicherzustellen, dass Sie sich immer in die richtige Richtung bewegen, Abweichungen rechtzeitig zu korrigieren, d. h., mit welcher Methode Sie die Umsetzung der Richtlinien und Ziele sicherstellen und dafür sorgen, dass das Systemdesign sinnvoll und praktikabel ist. Die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung steigen dadurch erheblich.

Das operative Management politischer Ziele besteht eigentlich darin, dem Unternehmen die Entwicklung eines Managementsystems zu ermöglichen, das die reibungslose Verwirklichung der Unternehmensziele gewährleistet.

Talente sind die Grundlage für Erfolg. Eine gute Unternehmenskultur kann Talente anziehen und binden und auch innerhalb des Unternehmens Talente entdecken und fördern. Ein großer Teil der Mittelmäßigkeit vieler Mitarbeiter liegt darin, dass sie nicht in die passende Position gebracht wurden und ihre Stärken nicht zum Tragen kamen.

Die politischen Ziele des Unternehmens müssen Schicht für Schicht zerlegt werden, wobei die großen Ziele je nach Ebene in kleine Ziele zerlegt werden müssen, bis hin zur grundlegendsten Ebene. Jeder muss die Ziele jeder Ebene kennen, einschließlich der Unternehmensziele, und alle müssen sich verstehen und miteinander einverstanden sein. Jeder muss verstehen, dass wir eine Interessengemeinschaft sind und dass wir alle Erfolg haben und alle verlieren.

Das Betriebsmanagementsystem sollte jederzeit anhand der folgenden vier Aspekte überprüft werden: ob es implementiert ist, ob die Ressourcenkapazität ausreichend ist, ob die Strategie die Zielerreichung unterstützen kann und ob die Strategie effektiv umgesetzt wird. Finden Sie Probleme, passen Sie sie jederzeit an und korrigieren Sie Abweichungen jederzeit, um die Richtigkeit und den effektiven Betrieb des Systems sicherzustellen.

Das Betriebssystem sollte auch gemäß dem PDCA-Zyklus verwaltet werden: Ziele erhöhen, Probleme erkennen, Schwachstellen beheben und das System stärken. Der oben beschriebene Prozess sollte ständig zyklisch durchgeführt werden, ist jedoch kein einfacher Zyklus, sondern steigt im Zyklus an.

Um die politischen Ziele zu erreichen, ist ein tägliches Leistungsmanagement erforderlich. Dabei müssen nicht nur die politischen Ziele visualisiert werden, sondern auch die systematischen Methoden, die zu ihrer Umsetzung eingesetzt werden. Einerseits muss jeder jederzeit daran erinnert werden, die Richtlinien und Ziele zu beachten, andererseits muss es jedem leicht gemacht werden, Abweichungen jederzeit zu korrigieren und Feinabstimmungen vorzunehmen, damit unkontrollierbare Fehler nicht teuer zu stehen kommen.

Alle Wege führen nach Rom, aber es muss einen Weg geben, der am nächsten liegt und die kürzeste Ankunftszeit hat. Das Betriebsmanagement muss versuchen, diese Abkürzung nach Rom zu finden.