Kernpunkte der Führungskräfteschulung:

1. Der Zweck des Ziels besteht darin,

Ausgehend vom Zielbewusstsein, d. h. „eine klare Linie im Herzen zu haben“, und „den Zielwert 6 Mutproben sinnvoll nutzen“, wagen Sie es zu denken, zu sagen, zu tun, Fehler zu machen, nachzudenken und Veränderungen zu wagen, regen dies bei allen zum Nachdenken und zur Resonanz an. „Trauen Sie sich, Fehler zu machen“ ist die wichtigste und kritischste Eigenschaft einer Führungskraft. Sie sollte nicht nur die Verantwortung für ihre eigenen Fehler, die Fehler ihrer Untergebenen, sondern auch für die Fehler ihres Teams übernehmen.

2. Nur wenn Sie das Gesetz des Erfolgs kennen, können Sie Ihren Geist weiter verbessern

Personalführung besteht darin, die Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung zu verstehen und die Begeisterung der Mitarbeiter voll zu wecken. Die Beherrschung der Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung bedeutet, die grundlegende Problemlösung zu beherrschen. Nur durch kontinuierliche Verbesserung der Praxis, kontinuierliches Zusammenfassen und Reflektieren können wir die Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung verstehen. Wenden Sie die PDCA-Methode von Dai Ming an, bauen Sie ein stabiles Qualitätskontrollsystem auf, fassen Sie die Praxis kontinuierlich zusammen und reflektieren Sie sie, um Ihre Ziele zu erreichen.

3. Detaillierte Analyse der Fünf-Ebenen-Manager zum Aufbau eines zusammenhängenden Teams

Behalten Sie Ihre guten ursprünglichen Absichten bei, nutzen Sie Kritik und Lob sinnvoll und seien Sie ein kluger Coach. Es erfordert große Anstrengungen, Mitarbeiter vom Zustand „unwillig, mutig, ahnungslos, unfähig“ zum Zustand „willig, mutig, geschickt, koordinationsfähig“ zu entwickeln, und es müssen Wege und Methoden gefunden werden. Bilden Sie ein Organisationsteam mit der Leitidee, Mehrwert für die Kunden zu schaffen, die Kräfte aller zu bündeln, den Interessen aller zu dienen, Gemeinsamkeiten zu suchen und Unterschiede zu respektieren, einen reibungslosen Kommunikationskanal aufrechtzuerhalten, sodass die Teammitglieder das Team brauchen, dem Team vertrauen, das Team verstehen, das Team unterstützen und das Team von Wiederholungstätern ernähren.