Lean Mr. Liu gab der mittleren Ebene des Unternehmens und über den Kadern eine wundervolle Ausbildung zum „Politik und Lean Operation“. Seine Kernidee ist, dass ein Unternehmen oder ein Team ein klares und korrektes politisches Ziel haben muss, und alle Entscheidungen und spezifischen Dinge müssen um die festgelegte Richtlinie durchgeführt werden. Wenn die Richtung und die Ziele klar sind, können sich die Teammitglieder konzentrieren und alles ohne Angst vor Schwierigkeiten ausgehen. Das Richtlinienmanagement bestimmt die Größe, und das Zielmanagement spiegelt die Ebene wider.

Die Definition von Richtlinien ist „die Richtung und das Ziel, den Unternehmen vorwärts zu führen“. Die Richtlinie enthält zwei Bedeutungen: eine ist die Richtung und das andere ist das Ziel.

Richtung ist die Grundlage und kann uns in eine bestimmte Richtung führen.

Das Ziel ist das Endergebnis, das wir erreichen wollen. Die Positionierung des Ziels ist sehr wichtig. Wenn es sehr einfach zu erreichen ist, wird es nicht als Ziel bezeichnet, sondern ein Knoten; Aber wenn es nicht erreicht werden kann und schwer zu erreichen ist, wird es nicht als Ziel bezeichnet, sondern ein Traum. Angemessene Ziele erfordern die konzertierten Anstrengungen des Teams und können durch harte Arbeit erreicht werden. Wir müssen es wagen, das Ziel zu erhöhen, nur wenn wir das Ziel erhöhen können, können wir potenzielle Probleme und Lücken rechtzeitig finden. Genau wie mit Bergsteigen müssen Sie keinen Plan machen, um einen 200-Meter-Hoch-Hügel zu besteigen, sondern einfach aufzusteigen. Wenn Sie den Mount Everest besteigen möchten, kann dies nicht getan werden, wenn es keine ausreichende körperliche Kraft und sorgfältige Planung gibt.

Angesichts der Ermittlung der Richtung und des Ziels ist der Rest, wie Sie sicherstellen können, dass Sie sich immer in die richtige Richtung bewegen, wie Sie Abweichungen rechtzeitig korrigieren, dh welche Methode, um die Realisierung der Richtlinien und Ziele zu gewährleisten und sicherzustellen, dass das Systemdesign angemessen und praktisch ist. Die Chancen, es zu erkennen, wird stark zunehmen.

Das Betriebsmanagement von Richtlinienzielen besteht darin, dass das Unternehmen ein Managementsystem entwerfen lässt, um die reibungslose Realisierung der Ziele des Unternehmens zu gewährleisten.

In irgendetwas gut abschneiden, Talente sind die Grundlage; Eine gute Unternehmenskultur kann Talente anziehen und behalten. Es kann auch Talente aus dem Unternehmen entdecken und kultivieren. Ein großer Teil des Grundes, warum viele Menschen mittelmäßig sind, ist, dass sie sie nicht in eine geeignete Position gebracht haben und ihre Vorteile nicht ins Spiel gebracht wurden.

Die politischen Ziele des Unternehmens müssen für die Schicht für Schicht zerlegt werden, wodurch die großen Ziele gemäß dem Niveau in kleine Ziele unterteilt werden, wodurch sich das grundlegendste Niveau erstreckt. Lassen Sie alle die Ziele der einzelnen Ebenen, einschließlich der Ziele des Unternehmens, wissen, verstehen und stimmen miteinander zu, lassen Sie alle verstehen, dass wir eine Interessengemeinschaft sind, und alle gedeihen und alle verlieren.

Das Betriebsmanagementsystem sollte jederzeit aus den folgenden vier Aspekten überprüft werden: ob es umgesetzt wird, ob die Ressourcenkapazität ausreicht, ob die Strategie die Verwirklichung des Ziels unterstützen kann und ob die Strategie effektiv umgesetzt wird. Finden Sie Probleme, passen Sie sie jederzeit an und korrigieren Sie Abweichungen jederzeit, um die Richtigkeit und den effektiven Betrieb des Systems zu gewährleisten

Das Betriebssystem sollte auch in Übereinstimmung mit dem PDCA -Zyklus verwaltet werden: Ziele anziehen, Probleme entdecken, Schwachstellen für Patch -Schwachstellen und das System stärken. Der obige Vorgang sollte die ganze Zeit zyklisch durchgeführt werden, aber es ist kein einfacher Zyklus, sondern steigt im Zyklus.

Um die politischen Ziele zu erreichen, ist das tägliche Leistungsmanagement erforderlich. Nicht nur die politischen Ziele müssen sichtbar gemacht werden, sondern auch die systematischen Methoden zur Verwirklichung der politischen Ziele. Eine davon ist, alle daran zu erinnern, jederzeit auf die Richtlinien und Ziele zu achten, und der andere ist es, jederzeit Abweichungen zu korrigieren und jederzeit Feinabstimmung zu machen, damit sie keinen starken Preis für unkontrollierbare Fehler zahlen.

Alle Straßen führen zu Rom, aber es muss eine Straße geben, die am nächsten kommt und die kürzeste Ankunftszeit hat. Operations Management soll versuchen, diese Abkürzung nach Rom zu finden.