Herr Liu Baosheng, Lean-Berater von Shanghai Huizhi, startete ein dreitägiges Training für die Studenten der Führungsklasse.
Kernpunkte der Führungskräfteschulung:
1. Der Zweck des Ziels besteht darin,
Ausgehend vom Zielbewusstsein, d. h. „eine klare Linie im Herzen zu haben“, und durch die „gute Nutzung des Zielwerts 6 Mutproben“: Mut zum Denken, Mut zum Sprechen, Mut zum Handeln, Mut zum Fehler, Mut zum Nachdenken und Mut zur Veränderung, weckt dies bei allen starke Reflexion und Resonanz. Mut zum Fehler ist die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft. Sie sollte nicht nur die Verantwortung für ihre eigenen Fehler, die ihrer Untergebenen und die ihres Teams übernehmen.
2. Nur wenn Sie das Gesetz des Erfolgs kennen, können Sie Ihren Geist weiter verbessern
Personalführung besteht darin, die Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung zu verstehen und die Begeisterung der Mitarbeiter voll zu wecken. Die Beherrschung der Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung bedeutet, die grundlegende Problemlösung zu beherrschen. Nur durch kontinuierliche Verbesserung der Praxis, kontinuierliches Zusammenfassen und Reflektieren können wir die Gesetzmäßigkeiten der Entwicklung verstehen. Wenden Sie die PDCA-Methode von Dai Ming an, bauen Sie ein stabiles Qualitätskontrollsystem auf, fassen Sie die Praxis kontinuierlich zusammen und reflektieren Sie sie, um Ziele zu erreichen.
3. Detaillierte Analyse der Fünf-Ebenen-Manager zum Aufbau eines zusammenhängenden Teams
Behalten Sie Ihre guten Absichten im Auge, nutzen Sie Kritik und Lob sinnvoll und seien Sie ein kluger Coach. Es erfordert große Anstrengungen, Mitarbeiter von „unwillig, mutig, ahnungslos, unfähig“ zu „willig, mutig, kompetent, koordinationsfähig“ zu kultivieren, und es gibt Wege und Möglichkeiten, die gefunden werden müssen. Bilden Sie ein Organisationsteam mit der Leitidee, Mehrwert für die Kunden zu schaffen, die Kräfte aller zu bündeln, die Interessen aller zu vertreten, Gemeinsamkeiten zu suchen und Unterschiede zu respektieren, einen reibungslosen Kommunikationskanal aufrechtzuerhalten, damit die Teammitglieder das Team brauchen, dem Team vertrauen, das Team verstehen, das Team unterstützen und das Team inspirieren.
Veröffentlichungszeit: 11. August 2022