Wichtige Punkte der Führungsklassenausbildung:

1. Der Zweck des Ziels ist zu zeigen

Ausgehend von dem Ziel des Ziels, das heißt, „ein Endergebnis im Herzen zu haben“, durch „gute Nutzung des Zielwerts 6 wagen“, wagen Sie es zu denken, zu sagen, es wagen es zu tun, sich zu wagen, falsch zu sein, sich zu reflektieren und zu wagen, sich zu verändern, was starke Reflexion und Resonanz zwischen allen erregt. "Wagen, falsch zu sein" ist die kritischste und eine der wichtigsten Eigenschaften eines Führers. Er sollte nicht nur die Verantwortung für seine eigenen Fehler, die Fehler seiner Untergebenen, sondern auch für die Fehler seines Teams übernehmen.

2. Wenn Sie nur das Gesetz des Erfolgs kennen, können Sie Ihren Geist verbessern

Die Verwaltung von Menschen liegt in der Klärung der Gesetze der Entwicklung von Dingen und der vollständigen Mobilisierung der Begeisterung der Mitarbeiter. Das Beherrschen des Gesetzes über die Entwicklung von Dingen bedeutet, die grundlegende Möglichkeit zur Lösung von Problemen zu beherrschen. Nur bei der kontinuierlichen Verbesserung der Praxis, der kontinuierlichen Zusammenfassung und Reflexion können wir das Gesetz der Entwicklung von Dingen herausfinden. Wenden Sie die PDCA -Methodik von Dai Ming an, erstellen Sie ein stabiles Qualitätskontrollsystem, fassen Sie die Praxis kontinuierlich zusammen und reflektieren Sie sie und erreichen Sie Ziele.

3. Eingehende Analyse von Fünf-Level-Managern zum Aufbau eines zusammenhängenden Teams

Halten Sie sich an die gute ursprüngliche Absicht, nutzen Sie Kritik und Lob gut und seien Sie ein kluger Trainerführer. Wie man Mitarbeiter aus „unwilligen, nicht gewagten, nicht wussten, nicht unfähig“ kultiviert, „will, mutig, qualifiziert, in der Lage ist, den spontanen Verbrennungsstaat zu koordinieren, erfordert große Anstrengungen und es gibt Möglichkeiten und Wege zu finden. Erstellen Sie ein Organisationsteam mit der Leitideologie, um Wert für Kunden zu schaffen, das Macht aller zu vereinen, die Interessen aller zu dienen, gemeinsame Grundstücke und Respektsunterschiede zu suchen, einen reibungslosen Kommunikationskanal aufrechtzuerhalten, damit die Teammitglieder das Team vertrauen, dem Team vertrauen, das Team unterstützen und das Team für das Regurgitation ernährt werden.